องค์กรยุคใหม่ ขับเคลื่อนได้ด้วย กลุ่มคนเก่ง (Talent)
พนักงานระดับ Talent กลายมาเป็นทรัพยากรล้ำค่า ที่องค์กรต้องแก่งแย่งกันเพื่อมาช่วยพัฒนาองค์กร ในธุรกิจยุค Digital Transformation ที่ทุกอย่างขับเคลื่อนโดยพนักงานที่มีความสามารถด้านเทคโนโลยี และมีความรู้เชิงลึกในสายงาน พร้อมทักษะการสื่อสารที่ดี
แต่ทำอย่างไรถึงจะ ดึงดูดกลุ่มคนประเภทนี้เข้ามา หรือมีอยู่แล้ว อยากรักษาไว้ให้อยู่กับองค์กรนานที่สุด ?
สร้างวัฒนธรรมองค์กร ให้เหมาะสมกับความต้องการของกลุ่มคนเก่ง (Talent)
อะไรที่คนกลุ่มต้องการ ? มีข้อมูลที่น่าสนใจจากงานวิจัยของ Harvard Business Review ในหัวข้อ What Your Future Employees Want Most ที่เกี่ยวกับ ความต้องการในอนาคตที่คนยุคใหม่หรือคนเก่ง(Talent) ที่อยากให้เกิดขึ้นในองค์กรมากที่สุด
ข้อที่ 1 อยากได้ใจพนักงาน ต้องมี “ความยืดหยุ่น” ด้านเวลาและสถานที่
88% ของกลุ่ม Talent จะมองหาองค์กรที่มีความยืดหยุ่นทั้งด้านเวลาและสถานที่
83% องค์กรทั่วโลก พร้อมเสนอรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น เพื่อเข้าถึงผู้สมัครที่ต้องการ
ข้อที่ 2 การตั้งค่า KPI ด้วยปริมาณงาน ไม่ใช่คำตอบของกลุ่ม Talent อีกต่อไป
86% ของพนักงาน ต้องการทำงานในองค์กรที่ให้ความสำคัญกับผลลัพธ์มากกว่าผลผลิต
ข้อที่ 3 “ความหลากหลาย” ในองค์กร สร้าง “ความหลงใหล” ให้คน GEN ใหม่
66% ของผู้อำนวยการฝ่ายHR เห็นตรงกันว่า ทีมงานที่มีความหลากหลาย (Diverse Team) จะช่วยให้การทำงานสร้างผลลัพธ์ได้มากขึ้น
ข้อที่ 4 อยากเข้าใจภาพรวมของป่า ต้องมองผ่าน “ต้นไม้”
นอกจากดูแลภาพรวมแล้ว ผู้นำองค์กร ต้องใส่ใจมุมมองพนักงาน เข้าใจจุดแข็งและสิ่งที่เขาต้องการ
ข้อที่ 5 ผลักดันการเรียนรู้ “ ทักษะใหม่ ” ให้กับพนักงาน
Global Pandemic ทำให้หลายองค์กรเกิดโมเดลธุรกิจใหม่ขึ้น สิ่งที่พนักงานต้องการ คือ การ Up & Reskill ทักษะการทำงานใหม่ขึ้นมาทดแทน
62% ของผู้อำนวยการฝ่าย HR เชื่อว่าพนักงานต้องฝึกฝนทักษะใหม่อย่างน้อยปีละครั้ง เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของตลาดงานทั่วโลก
แหล่งข้อมูล: https://hbr.org/2021/05/what-your-future-employees-want-most