ดร.วรวัฒน์ Thai Coconut ผู้นำที่ 'สร้างผู้นำด้วยหัวใจ'

ในโลกธุรกิจที่การแข่งขันสูงและการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นทุกวัน หลายองค์กรเลือกลงทุนกับเครื่องจักรและเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ แต่ Thai Coconut กลับเลือกลงทุนกับ “คน” อย่างจริงจัง
สำหรับ ดร.วรวัฒน์ หัวใจของการเติบโตไม่ได้อยู่ที่การหาคนเก่งมาเพิ่ม แต่คือการสร้างคนธรรมดาให้กลายเป็นคนเก่ง จนสามารถเป็นฟันเฟืองขับเคลื่อนบริษัทสู่เป้าหมาย หมื่นล้านบาทในปี 2025 ได้อย่างมั่นใจ

สร้างคนเหมือนสร้างรากฐานธุรกิจ

“ธุรกิจถ้าทำคนเดียว มีเพดาน” ดร.วัฒน์ย้ำพร้อมตัวอย่างง่ายๆ ว่าถ้าทำเองทั้งหมด อาจไปได้ไม่เกิน 500 ล้านบาท แต่เมื่อมีคนที่เข้าใจเป้าหมายร่วมกัน ธุรกิจจะทะยานได้ไกลกว่านั้นมาก

เข้าใจว่าคนไม่ใช่เครื่องจักร แต่ละคนมีพื้นเพและ Mindset ต่างกัน การบริหารจึงต้องปรับตามบุคคล ไม่ใช้สูตรสำเร็จเดียวกับทุกคน

เริ่มที่การเข้าใจตัวเอง: เพราะผู้นำคือกระจกสะท้อนวัฒนธรรมองค์กร การจัดการตนเองให้ดีจึงเป็นจุดเริ่มต้นของการจัดการผู้อื่น

โครงสร้างที่มีระบบ: พนักงานประจำ 500 คนถูกแบ่งชัดเจนเป็น 4 ระดับ พร้อมพัฒนาทั้ง Hard Skills และ Soft Skills อย่างต่อเนื่อง

“ผมไม่ได้หาคนเก่งเข้ามา แต่ผมสร้างเขาให้เก่ง”

Mindfulness : มากกว่าแค่สมาธิ แต่คือพลังเงียบที่สร้างองค์กรแข็งแกร่ง

ใน Thai Coconut คำว่า “Mindfulness” ไม่ใช่เพียงเทรนด์ แต่เป็นรากฐานของการทำงานและการอยู่ร่วมกัน

ฝึกต่อเนื่องปีที่ 5: ทุกคนถูกแบ่งเป็น 3 ระดับการฝึก มีโค้ชภายในองค์กรเอง มีผลลัพธ์ที่ชัดเจน คือไม่มีความขัดแย้งรุนแรง อัตราลาออกต่ำเพียง 0.3% และพนักงานมีจิตอาสาอย่างน่าประทับใจ และช่วยสร้างวัฒนธรรมประชุมอย่างมีสติ โดยนั่งสมาธิ 3 นาทีก่อนเริ่มประชุม ทำให้ไม่ใช้อารมณ์ตัดสินปัญหา

“สตินำไปสู่ปัญญา และปัญญาจะนำทางให้เราแก้ปัญหาถูกจุด”

ดร.วรวัฒน์ ชิ้นปิ่นเกลียว – ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยโคโคนัท จำกัด (มหาชน)

เป้าหมายหมื่นล้าน และศิลปะการลดต้นทุน

เป้าหมายหมื่นล้านของ Thai Coconut ในมุมมองของ ดร.วรวัฒน์ ไม่ได้เกิดจากความฝันลอย ๆ หรือการตั้งตัวเลขให้ดูน่าตื่นเต้น แต่เป็นผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ข้อมูลจริงอย่างละเอียด เขาใช้ฐานข้อมูลที่แม่นยำผสานกับการเพิ่มความท้าทายเล็กน้อย เพื่อกระตุ้นให้ทั้งองค์กรดึงศักยภาพที่ซ่อนอยู่มาใช้ให้เต็มที่

“สิ่งสำคัญคือทุกคนในบริษัทเข้าใจตรงกันว่าหากบรรลุเป้าหมายนี้ พวกเขาจะได้รับอะไรกลับมา ไม่ใช่เพียงคำชื่นชม แต่รวมถึงโบนัสและเงินปันผลที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ความรู้สึกว่าความสำเร็จของบริษัทเชื่อมโยงโดยตรงกับความสำเร็จของตนเอง ทำให้ทุกคนมีแรงผลักดันร่วมกัน”

ในด้านการบริหารต้นทุน ดร.วรวัฒน์ไม่ได้เลือกใช้วิธีสั่งการจากบนลงล่างให้ลดค่าใช้จ่ายตามเปอร์เซ็นต์ที่กำหนด แต่ใช้แนวทางที่เขาเรียกว่า Cost Leadership แบบมีส่วนร่วม เปิดโอกาสให้พนักงานทุกระดับ โดยเฉพาะคนหน้างาน คิดค้นวิธีลดต้นทุนด้วยตัวเอง และเพิ่มแรงจูงใจด้วยการให้รางวัลเป็นเปอร์เซ็นต์จากจำนวนเงินที่สามารถประหยัดได้ วิธีนี้ไม่เพียงสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของงาน แต่ยังทำให้การลดต้นทุนเป็นเรื่องที่ทุกคนอยากมีส่วนร่วม

นอกจากนี้ เขายังเชื่อว่าผู้นำไม่ควรบริหารงานจากหลังโต๊ะอย่างเดียว การ “ลงหน้างาน” คือหัวใจสำคัญ เพราะมีหลายสิ่งที่ตัวเลขในรายงานไม่สามารถบอกได้ การไปเห็นด้วยตา ฟังด้วยหู และสัมผัสบรรยากาศจริง ช่วยให้เข้าใจรายละเอียดปัญหาและโอกาสในการปรับปรุงได้ชัดเจนขึ้น

บทเรียนจากครึ่งชีวิตการทำงาน

กว่าที่ ดร.วรวัฒน์ จะกลายมาเป็นผู้นำในแบบที่เขามองว่า “สมบูรณ์แบบ” เส้นทางนั้นไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบ แต่เต็มไปด้วยบทเรียนและการปรับเปลี่ยนความคิดที่ใช้เวลากว่าสองทศวรรษ ช่วงแรกของชีวิตการทำงาน เขาเคยเหมือนคนหนุ่มทั่วไปที่อยากประสบความสำเร็จให้เร็วที่สุด อยากรวยเร็ว ทำงานสบาย และรีบเกษียณ แต่เมื่อเวลาผ่านไป เขาพบว่าความคิดเช่นนั้นไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงของธุรกิจ และบ่อยครั้งนำไปสู่การตัดสินใจที่เสี่ยงเกินไป

การเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นเมื่อเขาหันหลังให้กับการแข่งกับผู้อื่น แล้วหันมาแข่งกับตัวเองแทน เหมือนการเล่นกอล์ฟที่คู่แข่งที่แท้จริงคือตัวเราในวันวาน ไม่ใช่คนที่อยู่ข้าง ๆ สนาม การวัดผลจึงไม่ใช่ว่าใครชนะ แต่คือเราทำได้ดีกว่าที่ผ่านมาแค่ไหน

อีกหนึ่งการเปลี่ยนมุมมองสำคัญ คือจากเดิมที่พยายามทำหลายอย่างพร้อมกัน เขาเลือกที่จะโฟกัสเพียงสิ่งที่มีคุณค่าที่สุดต่อธุรกิจ และทำสิ่งนั้นให้ดีที่สุด การตัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออกทำให้พลังและทรัพยากรถูกนำไปใช้ในสิ่งที่สร้างผลลัพธ์จริง ซึ่งท้ายที่สุด กลายเป็นกุญแจให้ Thai Coconut เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนในแบบที่เขาฝันไว้