กลยุทธ์ลงทุน สร้าง DREAM PROJECT ฟุตบอลระดับโลก พา JAS คว้าลิขสิทธิ์
กลยุทธ์ลงทุน สร้าง DREAM PROJECT ฟุตบอลระดับโลก พา JAS คว้าลิขสิทธิ์ DOWNLOAD KEY TAKEAWAY (PDF FILE) ทิศทางธุรกิจกลุ่ม JAS ยุคใหม่ และหลักการลงทุนของผู้นำ องค์กรที่เคยมีพนักงานระดับหลักหมื่นคน จะเดินหน้าต่ออย่างไรในวันที่ธุรกิจหลักถูกขายออกไป หลังการขาย 3BB ให้ AIS กลุ่ม JAS เลือกปรับโครงสร้างองค์กรให้เล็กลง จากพนักงานหลักหมื่นคน เหลือต่ำกว่า 500 คน เพื่อแลกกับความคล่องตัวในการเดินหน้าสู่ทิศทางใหม่ ธุรกิจในเครือแบ่งออกเป็นสองส่วนหลัก ส่วนแรกคือ JTS และ JA ที่มุ่งเน้นโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลแบบ B2B ตั้งแต่การเชื่อมต่อ Data Center to Data Center ไปจนถึงการให้บริการกลุ่มลูกค้า Corporate ทั้งในและต่างประเทศ อีกส่วนหนึ่งคือการมองหา New S-Curve ผ่านสามทิศทาง ทิศทางแรกคือ AI Business ที่ลงทุนใน […]
ศาสตร์ตั้งคำถาม บุคคลระดับโลก สร้างอิทธิพลให้ผู้นำองค์กร สไตล์ เอ๋ นิ้วกลม
ศาสตร์ตั้งคำถามของบุคคลระดับโลก สร้างอิทธิพลให้ผู้นำองค์กร สไตล์ เอ๋ นิ้วกลม DOWNLOAD KEY TAKEAWAY (PDF FILE) ทักษะการตั้งคำถาม: เครื่องมือที่เปิด “พื้นที่แห่งความเป็นไปได้” ผู้นำที่มีคำตอบครบทุกเรื่อง ไม่ใช่ผู้นำที่เก่งที่สุดเสมอไป คนที่เก่งจริงมักเป็นคนที่รู้ว่าเมื่อไหร่ควรถาม และถามอย่างไรให้เกิดพลัง เพราะคำถามที่ดีไม่ได้แค่แก้ปัญหาเฉพาะหน้า มันเปิดพื้นที่ให้ทีมได้คิด ได้กล้าพูด และได้เติบโตไปพร้อมกัน เปิด “พื้นที่แห่งความเป็นไปได้” การตั้งคำถามเปิดโอกาสให้เกิดไอเดียใหม่ และเป็นเครื่องมือตรวจสอบว่าสิ่งที่เคยทำมายังใช้ได้อยู่หรือไม่ เมื่อผู้นำตั้งคำถามแทนที่จะฟันธง คำถามนั้นจะสร้างพื้นที่ที่ยังไม่มีการตัดสิน ทำให้เกิดความคิดเห็นที่หลากหลายและนำไปสู่แนวทางที่คาดไม่ถึง คำถามที่ดี เปิดประตูที่คำสั่งไม่มีวันเปิดได้ ดึงศักยภาพของทีมด้วยการฟัง ผู้นำยุคใหม่ต้องใช้ People Skill ในการดึงความร่วมมือจากคนในทีม เมื่อผู้นำถามและตั้งใจฟัง คนทำงานจะรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่าและมีความสำคัญ ความรู้สึกแบบนี้เกิดจากการถูกถามอย่างจริงใจ ไม่ใช่จากการถูกสั่งให้มีส่วนร่วม คนที่รู้สึกว่าเสียงของตัวเองมีความหมาย จะเป็นคนที่ทุ่มเทให้งานมากที่สุด พื้นที่ปลอดภัยเริ่มต้นจากคำถาม ผู้นำที่ตั้งคำถามเป็นจะช่วยลดการตัดสิน (Non-judgmental) และอนุญาตให้เกิดความเงียบเพื่อให้คนได้ใช้ความคิด สิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันคือความเปราะบางของผู้นำ (Vulnerability) การกล้ายอมรับว่า “ไม่รู้” หรือกล้า “ขอโทษ” ช่วยให้คนในทีมรู้สึกปลอดภัยที่จะเสนอไอเดียที่แตกต่างออกไป ความปลอดภัยทางใจ ไม่ได้เกิดจากกฎ แต่เกิดจากผู้นำที่กล้าอ่อนแอให้เห็น […]
เคล็ดลับบริหาร Profitability Triangle ด้านเทคโนโลยีในองค์กร
เคล็ดลับบริหารต้นทุน สร้าง Profitability Triangle ด้านเทคโนโลยีในองค์กร DOWNLOAD KEY TAKEAWAY (PDF FILE) รักษาผลกำไร คือเป้าหมายสูงสุด (Profitability Triangle) องค์กรส่วนใหญ่เมื่อเผชิญกับแรงกดดันทางการเงิน มักนึกถึงการตัดงบเป็นคำตอบแรก แต่สิ่งที่คุณอโณทัย ชี้ให้เห็นใน Leadership Secrets คือการตัดโดยไม่เข้าใจโครงสร้างกำไรนั้น อาจทำให้ “ประหยัด” ได้ในระยะสั้น แต่กลับ “ตัดโอกาส” ในระยะยาว และนั่นคือความแตกต่างระหว่างองค์กรที่อยู่รอดกับองค์กรที่เติบโต กำไรที่แท้จริงเกิดจากการบริหาร 3 มุมให้สมดุลกันพร้อมกัน ได้แก่ Margin ที่เพียงพอสำหรับหล่อเลี้ยงและขยายธุรกิจ, Revenue Growth ที่ต้องเป็นการเติบโตจริงไม่ใช่แค่รายได้ทรงตัว และ Cost ที่บริหารอย่างชาญฉลาด สามมุมนี้ต้องทำงานสอดประสานกัน ขาดมุมใดมุมหนึ่งไป ตัวเลขกำไรตรงกลางก็จะเริ่มสั่นคลอน และโครงสร้างทั้งหมดก็จะไม่มั่นคง Margin มีความสัมพันธ์โดยตรงกับการแข่งขัน หากองค์กรไม่ปรับตัว Margin จะลดลงตามธรรมชาติจากการแข่งขันที่สูงขึ้น ไม่ใช่เพราะใครมาเฉือนไป แต่เพราะตลาดเคลื่อนตัวไปแล้ว และธุรกิจที่ยืนอยู่กับที่ก็ย่อมถูกแซงไปโดยปริยาย ส่วน Revenue Growth […]
กลยุทธ์บริหารนอกตำรา ในช่วง War Time กับ ‘นพ.ชัยรัตน์ ปัณฑุรอัมพร’
กลยุทธ์บริหารนอกตำรา ในช่วง War Time กับ ‘นพ.ชัยรัตน์ ปัณฑุรอัมพร’ DOWNLOAD KEY TAKEAWAY (PDF FILE) จอมยุทธไร้กระบี่ กับนักบริหารนอกตำรา ตำราบริหารทุกเล่มถูกเขียนขึ้นหลังจากเหตุการณ์เกิดขึ้นแล้ว นั่นแปลว่าตำราเดินตามสถานการณ์จริงเสมอ ไม่เคยนำหน้า ผู้บริหารที่พึ่งตำราอย่างเดียวจึงเหมือนจอมยุทธที่ถนัดแต่กระบี่เล่มเดิม ในวันที่สถานการณ์เปลี่ยนเร็วกว่าที่ตำราตามทัน แนวคิด “จอมยุทธไร้กระบี่” หมายความว่ากลยุทธ์และทรัพยากรต้องปรับเปลี่ยนได้ตลอดตามสถานการณ์ที่หมุนเวียน วงจรที่ขับเคลื่อนแนวคิดนี้คือ ปัญหา-ปัญญา-ปันผล เริ่มจากการขุดคุ้ยปัญหาในมุมมองของลูกค้า เมื่อพบปัญหาจะเกิดปัญญาในการหาทางออก และเมื่อลงมือทำก็จะกลายเป็นผลประโยชน์ที่ย้อนกลับมา วิธีคิดที่สะท้อนแนวคิดนี้คือการมองหา Gap ในทุกสิ่งที่เห็นหรือได้ยิน ตั้งคำถามว่ามีช่องว่างตรงไหน และถ้าสิ่งนั้น “ใช่” แล้ว จะทำให้ดีกว่าเกณฑ์มาตรฐานได้อย่างไร บ่อยครั้งคำตอบที่ดีที่สุดไม่ได้อยู่ในทิศที่ตำราชี้ แต่อยู่ในทิศตรงข้าม เช่น ในเรื่อง Mindset กับ Behavior ตำราสอนให้เปลี่ยน Mindset ก่อน แต่ในทางปฏิบัติ การเปลี่ยน Behavior ก่อนแล้วให้คนเห็นผลลัพธ์ด้วยตัวเอง Mindset จึงจะตามมาเอง ผู้บริหารนอกตำราไม่ใช่คนที่ไม่รู้จักหลักการ แต่คือคนที่รู้ว่าเมื่อไหรควรวางหลักการนั้นลง เมื่อโรงพยาบาล”ไม่อยากให้ใครป่วย” กับกลยุทธ์ […]
‘ยี้ สุธิดา’ เคล็ดลับพา SYNNEX สร้างความเชื่อใจกับ Partner ระดับโลก
ยี้ สุธิดา กับเคล็ดลับพา Synnex สร้าง Trust กับ partner ระดับโลก DOWNLOAD KEY TAKEAWAY (PDF FILE) การทรานส์ฟอร์มธุรกิจจาก Distributor สู่ IT Ecosystem ธุรกิจ Distributor แบบดั้งเดิมทำหน้าที่ได้ดีในยุคที่ตลาดเปลี่ยนช้า แต่เมื่อเทคโนโลยีเปลี่ยนเร็วและความคาดหวังของ Vendor สูงขึ้นทุกปี การทำหน้าที่แค่ “ตัวกลางรับส่งสินค้า” ก็ไม่เพียงพออีกต่อไป คุณยี้-สุธิดา มงคลสุธี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซินเน็ค (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) เลือกนิยามบทบาทของ SYNNEX ใหม่ว่าคือการเป็น “IT Ecosystem” ที่ทำหน้าที่เป็น Complete Solution ดูแลตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ เป้าหมายคือให้ทุกฝ่าย ไม่ว่าจะเป็น Vendor, Dealer หรือ Partner นึกถึง SYNNEX เป็นชื่อแรกทุกครั้งที่ต้องการทำธุรกิจเทคโนโลยีในไทย ในทางปฏิบัติ […]
‘หมู พลพัฒน์’ ปั้นแบรนด์ บริหารคน กว่าจะมาเป็น ASAVA GROUP
ปั้นแบรนด์ บริหารคน สไตล์หมู พลพัฒน์ ‘ASAVA GROUP’ DOWNLOAD KEY TAKEAWAY (PDF FILE) จักรวาล Asava Group กับแนวคิด “ใฝ่ฝัน” หลายคนรู้จัก Asava ในฐานะแบรนด์แฟชั่น แต่ภาพที่แท้จริงของ Asava Group ในวันนี้ใหญ่กว่านั้นมาก ทุกธุรกิจในเครือถูกออกแบบมาให้ขับเคลื่อนซึ่งกันและกัน และทั้งหมดดำเนินไปภายใต้ปรัชญาเดียวกัน ธุรกิจของ Asava Group แบ่งออกเป็นสามส่วนหลักภายใต้กรอบ 3F ได้แก่ Fashion, Food และ Film โดยที่ Fashion ทำหน้าที่เป็น Driver ของทุกธุรกิจในเครือ ประกอบด้วยแบรนด์ Asava, ASV, White Asava สำหรับชุดเจ้าสาว, Uniform by Asava และแบรนด์ผู้ชายอย่าง Moo Fashion ในที่นี้จึงไม่ได้เป็นเพียงสินค้า แต่คือตัวนำที่กำหนดทิศทางของทุกธุรกิจที่เดินไปพร้อมกัน รากฐานของจักรวาลธุรกิจนี้ผูกติดกับเรื่อง […]
‘ชวน วุฒิพงศ์’ พา Urban Dude เปลี่ยนภาพฝันให้เป็นจริง สร้าง Product Value จนลูกค้ากล้าซื้อแพง
‘ชวน วุฒิพงศ์’ พา URBAN DUDE เปลี่ยนภาพฝันให้เป็นจริง สร้าง Product Value จนลูกค้ากล้าซื้อแพง DOWNLOAD KEY TAKEAWAY (PDF FILE) จากสูทหลักพันสู่หลักแสนด้วย BESPOKE STYLE สูท 3,000 บาทในตึกแถวประตูน้ำ กับสูทหลักแสนในห้องเสื้อระดับไฮเอนด์ ช่องว่างระหว่างสองราคานี้ไม่ได้เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนวัตถุดิบหรือย้ายทำเลเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการพัฒนาที่ไม่หยุดนิ่งจนลูกค้าเห็นความแตกต่าง และกลับมาซื้อซ้ำเรื่อยๆ คุณชวน วุฒิพงศ์ แซ่อึ้ง ผู้ก่อตั้ง Urban Dude เริ่มต้นจากห้องเสื้อในย่านประตูน้ำที่พึ่งพาทักษะการสื่อสารเป็นหลัก ในวันที่คุณภาพสินค้ายังไม่ถึงระดับที่ตั้งใจ สิ่งที่เขาเลือกทำไม่ใช่การปรับราคาหรือเปลี่ยนทิศทางธุรกิจ แต่คือการพัฒนาต่อไปอย่างไม่หยุด จนแบรนด์ค่อยๆ ก้าวขึ้นมาอยู่ในระดับ Bespoke เต็มรูปแบบ ซึ่งเป็นสูทระดับสูงสุดที่ทำจากการวิเคราะห์สรีระแบบละเอียด เพื่อซ่อนจุดด้อยและเสริมจุดเด่นของผู้สวมใส่แต่ละคน จุดเปลี่ยนสำคัญที่ทำให้แบรนด์เดินหน้าต่อได้จริงไม่ใช่กลยุทธ์การตลาด แต่คือวันที่ลูกค้า “ซื้อซ้ำ” และติดตามแบรนด์มาเรื่อยๆ โดยไม่ต้องถูกชักชวน นั่นคือสัญญาณว่าสิ่งที่ส่งมอบเริ่มมีคุณค่าเพียงพอให้คนจดจำ เพื่อให้เข้าใจว่าทำไมลูกค้าถึงติดตามแบรนด์จากหลักพันมาถึงหลักแสน จำเป็นต้องเข้าใจก่อนว่าสูทสามระดับนั้นต่างกันอย่างไรในเชิงโครงสร้าง Ready-to-Wear คือสูทสำเร็จรูปตามห้างสรรพสินค้าที่ผลิตมาเพื่อสรีระมาตรฐาน Made-to-Measure คือการวัดตัวและปรับแก้จากแพทเทิร์นที่มีอยู่แล้วเล็กน้อย แต่ Bespoke […]
‘นก มณีรัตน์’ ผู้นำหญิงที่เก่งบริหารความเปลี่ยนแปลง สร้าง Trust ให้เกิดกับลูกทีม GEN ใหม่
Independent Board Playbook กรรมอิสระที่เป็น”สติ” ชี้ทิศทางให้กับผู้บริหารองค์กร
Independent Board Playbook กรรมอิสระที่เป็น”สติ” ชี้ทิศทางให้กับผู้บริหารองค์กร
Independent Board Playbook กรรมอิสระที่เป็น”สติ” ชี้ทิศทางให้กับผู้บริหารองค์กร
‘นุช สินีนุช’ผู้นำที่สร้างกลยุทธ์เติบโตแบบยั่งยืนบริหารความเสี่ยง สู่ Sustainable Supply Chain
ถ้าผู้นำมัวแต่ ทำงานของวันนี้
มันจะไม่เห็น Vision สำหรับอนาคตอีกต่อไป
ผู้นำต้องไม่จมปลักอยู่กับการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าหรือปัญหาที่ผ่านไปแล้ว เพราะจะทำให้สูญเสียวิสัยทัศน์ในการนำพาองค์กรไปข้างหน้า