Megatrends ระดับโลก ทั้งภูมิรัฐศาสตร์ ภาวะโลกร้อน เทคโนโลยี AI และสังคมสูงวัย สำหรับผู้นำธุรกิจไทย การเข้าใจปรากฏการณ์เหล่านี้ไม่ใช่เรื่องของ “ความรู้รอบโลก” แต่คือ “เงื่อนไขการอยู่รอด” ขององค์กรในทศวรรษหน้า

1. Geopolitics – เมื่อโลกกลายเป็นสนามประลองอำนาจ

“ความขัดแย้งจีน–สหรัฐฯ จะอยู่กับเราไปอีกนาน”
คำพูดนี้ชี้ให้เห็นว่า ปัญหานี้ไม่ใช่วิกฤตชั่วคราว แต่คือโครงสร้างใหม่ของโลกธุรกิจ การส่งออกของจีนที่ถูกกีดกันโดยสหรัฐฯ อาจทะลักเข้าสู่ตลาดไทย ทำให้ผู้ประกอบการต้องเผชิญการแข่งขันด้านราคาที่ดุเดือดกว่าเดิม แต่ในอีกมุมหนึ่ง เมกะเทรนด์นี้กลับซ่อนโอกาสไว้ เช่น ต้นทุนแผงโซลาร์ แบตเตอรี่ และหุ่นยนต์ที่ถูกลง ซึ่งอาจกลายเป็นกุญแจสำคัญในการยกระดับอุตสาหกรรมของไทย

2. Climate Change – โลกที่ร้อนขึ้น และธุรกิจที่ต้องยืดหยุ่น

 นี่ไม่ใช่เพียงข้อเท็จจริงทางวิทยาศาสตร์ แต่คือคำเตือนให้ธุรกิจเตรียมแผนรับมือกับ ผลกระทบที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ไม่ว่าจะเป็นน้ำท่วม แห้งแล้ง หรือคลื่นความร้อนที่ส่งผลต่อเกษตร การท่องเที่ยว หรือแม้แต่แรงงานไรเดอร์ที่ต้องทำงานกลางแจ้ง สิ่งที่ธุรกิจทำได้คือ เปลี่ยนวิกฤตเป็นโอกาส เช่น พัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม หรือปรับวิธีการทำงานเพื่อต้านทานความเสี่ยงจากสภาพภูมิอากาศที่ผันผวน

3. AI & Technology – Impact มหาศาลของคนทำงาน

“AI ไม่ใช่เรื่องไกลตัว แต่คือสิ่งที่จะกระทบธุรกิจอย่างมหาศาล” ดร. สมเกียรติ ย้ำว่า AI ไม่ได้เป็นเพียงนวัตกรรมที่น่าจับตามอง แต่คือ คลื่นเทคโนโลยีที่ทุกธุรกิจต้องเผชิญ การมองข้ามคือความเสี่ยง การเรียนรู้คือหนทางเดียวที่จะเปลี่ยนจากผู้ตามไปสู่ผู้ใช้ประโยชน์ได้จริง

4. Aging Society – ความท้าทายเชิงโครงสร้างของไทย

ในขณะที่โลกบางส่วนยังหนุ่มแน่น ไทยกลับเดินหน้าสู่ สังคมสูงวัยเต็มรูปแบบ ซึ่งจะส่งผลทั้งตลาดแรงงาน การบริโภค และระบบสวัสดิการ สิ่งนี้อาจดูเป็น “ภาระ” แต่ก็ซ่อนโอกาสในธุรกิจด้านสุขภาพ การดูแลผู้สูงอายุ และการออกแบบสินค้า/บริการที่ตอบโจทย์ชีวิตยืนยาว

3 Checklist for Leaders

1. เราอยู่ในตลาดที่สวนทางหรือไปกับเมกะเทรนด์?

นี่คือคำถามพื้นฐานที่สุดที่ผู้นำทุกคนควรถามตัวเอง เพราะการทำธุรกิจในตลาดที่ “สวนทาง” กับทิศทางโลก เหมือนการพายเรือทวนน้ำ ต่อให้ใช้แรงมากเพียงใดก็ยากจะก้าวไปข้างหน้าได้

  • ถ้าไปกับเมกะเทรนด์: เช่น ธุรกิจพลังงานสะอาดที่สอดคล้องกับ Climate Change หรือธุรกิจสุขภาพที่ตอบโจทย์สังคมสูงวัย จะมีแรงหนุนมหาศาลจากทั้งนโยบายรัฐ ความต้องการของผู้บริโภค และความสนใจจากนักลงทุน
  • ถ้าสวนทางเมกะเทรนด์: เช่น การลงทุนในอุตสาหกรรมที่ปล่อยคาร์บอนสูง หรือการพึ่งแรงงานราคาถูกในประเทศที่เข้าสู่สังคมสูงวัย ผู้นำต้องตระหนักว่า จะต้องใช้ต้นทุนมหาศาลในการดิ้นรนต่อสู้ และอาจต้องเปลี่ยนโมเดลธุรกิจอย่างสิ้นเชิง

2. อะไรคือ “No Regret Policy” ของเรา?

No Regret Policy หมายถึง สิ่งที่ลงทุนทำแล้ว “ไม่ว่าโลกจะเปลี่ยนไปทางไหนก็ไม่เสียใจ” เพราะมันคือการลงทุนที่สร้างประโยชน์ทั้งต่อธุรกิจและต่อสังคม

  • สิ่งแวดล้อม (Green Transition): ทุกองค์กรควรเดินหน้าลดการปล่อยคาร์บอน การทำธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมไม่ใช่แค่เรื่องภาพลักษณ์ แต่คือใบเบิกทางสู่ตลาดโลก

  • การพัฒนาคน (Skilled People): โลกยุคใหม่ที่ AI และเทคโนโลยีเข้ามาแทนที่ จะทำให้องค์กรที่มีบุคลากรเก่งและพร้อมเรียนรู้เสมอ กลายเป็นองค์กรที่อยู่รอดและเติบโต
  • ดิจิทัลและข้อมูล (Digital First): การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล ไม่เคยสูญเปล่า เพราะข้อมูลและเทคโนโลยีจะเป็นหัวใจในการแข่งขันระยะยาว

 

3. เรามีความยืดหยุ่นพอหรือยัง?

“อย่าไปตายตัวกับของที่กำหนดไว้ ต้องทำตัวให้เบา”
- ดร. สมเกียรติ ตั้งกิจวานิชย์ ประธานสถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (TDRI)

ดร. สมเกียรติ ใช้คำว่า “Agile และ Lean” เพื่ออธิบายคุณสมบัติที่ทำให้องค์กรเคลื่อนไหวได้ไว และไม่แบกของหนักเกินไปจนเปลี่ยนทิศไม่ได้

  • Agile: การตัดสินใจเร็ว ทดลองเล็ก ๆ และเรียนรู้จากความผิดพลาดแทนที่จะรอทำโครงการใหญ่ที่เสี่ยงสูง
  • Lean: ลดสิ่งที่ไม่จำเป็นออกไป เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มความคล่องตัว ไม่แบกโครงการที่ไม่มีอนาคตไว้จนเป็นภาระ
  • Mindset ของผู้นำ: การเปิดใจกับการเปลี่ยนแปลง กล้าทิ้งสิ่งที่เคยสำเร็จในอดีต และไม่ติดยึดกับสูตรสำเร็จเดิม ๆ

บทความที่เกี่ยวข้อง

ชาร์คตุ๊ก TQM
'ชาร์คตุ๊ก' ผู้นำหญิงแห่ง TQM คุมทีมงานแบบคนในครอบครัว
แม่ทัพแห่ง TQM ผู้นำหญิงที่พนักงานพูดคุยได้ทุกเรื่อง ให้ใจได้เต็มร้อย มาฟังเคล็ดลับการใช้ "เสน่ห์" บริหารคนของ...
พี่จี๊ด ปัทมาวลัย Minor_S&P
'คุณจี๊ด ปัทมาวลัย' กับการสร้าง Culture ในช่วง Crisis
สร้างผู้นำที่จะเป็น "เยี่ยงอย่าง" ที่ดีให้ลูกน้อง ในการปฎิบัติตาม Culture องค์กร ในช่วงที่เกิดสภาวะวิกฤติชะลอตัวไม่ใช่เรื่องง่าย...
คุณเตา บรรยง พงษ์พานิช
ถอดเคล็ดลับระดับตำนาน "เตา บรรยง" สร้างคนเก่ง ให้เก่งยิ่งขึ้น
เคล็ดลับจากผู้นำแห่ง เกียรตินาคินภัทร ที่รวบรวมคนเก่ง และสร้างคนเก่งให้เก่งยิ่งขึ้นไป ด้วย Culture แห่งการเรียนรู้...

ผู้นำสร้างกลยุทธ์องค์กรอย่างไร กับโลกใหม่ที่ “ไม่มีอะไรเหมือนเดิม”

พูดคุยกับดร. สมเกียรติ ตั้งกิจวานิชย์ ประธานสถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย(TDRI ที่จะมาเจาะลึก PESTEL ภาพรวมของเศรษฐกิจ ก่อนผู้นำไทยในองค์กรจะเริ่มวางกลยุทธ์ ทั้งเรื่องสังคม เทคโนโลยี AI ปัญหาชนชั้นกลาง สังคมสูงวัย

Read More »

‘ชาร์คตุ๊ก’ ผู้นำหญิงแห่ง TQM คุมทีมงานแบบคนในครอบครัว

แม่ทัพแห่ง TQM ผู้นำหญิงที่พนักงานพูดคุยได้ทุกเรื่อง ให้ใจได้เต็มร้อย มาฟังเคล็ดลับการใช้ “เสน่ห์” บริหารคนของ ชาร์คตุ๊ก หรือคุณนภัสนันท์ พรรณนิภา CEO แห่ง TQM ที่จะมาเผยเรื่องราวที่สนุกสนานก่อนมารับบทบาท CEO ทั้งการอยู่โรงเรียนดนตรีทหาร การเป็นครูสอนเปียโน กว่าจะมาถึงวันนี้ไม่ง่ายใน EP.นี้

Read More »

‘คุณจี๊ด ปัทมาวลัย’ กับการสร้าง Culture ในช่วง Crisis

สร้างผู้นำที่จะเป็น “เยี่ยงอย่าง” ที่ดีให้ลูกน้อง ในการปฎิบัติตาม Culture องค์กร ในช่วงที่เกิดสภาวะวิกฤติชะลอตัวไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะหัวหน้าต้อง “เก่งคน” มาฟังเคล็ดลับการบริหารคนจาก “พี่จี๊ด” ปัทมาวลัย รัตนพล สุดยอด HR ผู้ร่วมสร้างอาณาจักร Minor และพร้อมเฉลยประโยคที่ว่า “Leader Is Culture” ที่ผู้นำรุ่นใหม่ควรฟังอย่างยิ่ง

Read More »

ถอดเคล็ดลับระดับตำนาน “เตา บรรยง” สร้างคนเก่ง ให้เก่งยิ่งขึ้น

เคล็ดลับจากผู้นำแห่ง เกียรตินาคินภัทร ที่รวบรวมคนเก่ง และสร้างคนเก่งให้เก่งยิ่งขึ้นไป ด้วย Culture แห่งการเรียนรู้ ที่เริ่มเปลี่่ยนจาก หัวเรือใหญ่ และหัวหน้างานตั้งแต่ระดับ Middle Manager ขึ้นไป ไม่ควรพลาด ตำราความรู้มูลค่าสูงEP.นี้

Read More »

‘ฮิปปี้ LEO WOOD’ สร้างความสำเร็จด้วยเด็กจบใหม่ สไตล์ผู้นำ GEN X

เรื่องราวความสนุกไปกับชีวิตบริหารงานและองค์กร ที่มีเด็กจบใหม่ เป็น หัวใจหลักในการขับเคลื่อนธุรกิจ ทั้งการให้พื้นที่พวกเขาได้แสดงออก และปลูกฝัง entrepreneur mindset จนพาองค์กรบินสูง มีคนสมัครงานผ่านช่อง Tiktok หลักหมื่นคน

Read More »

‘ดร.วรวัฒน์ Thai Coconut’ ผู้นำที่สร้างผู้นำด้วยหัวใจ

เรื่องราวของดร.วรวัฒน์ ชิ้นปิ่นเกลียว ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยโคโคนัท จำกัด (มหาชน) กับการเป็นผู้นำที่ตั้งเป้าหมายไว้ ประสบความสำเร็จตามเป้าไม่ต่ำกว่า 90% เคล็ดลับอะไรที่พา Thai Coconut มาได้ไกลจนมีพนักงานมากกว่า 2,500 คน

Read More »

ติดต่อรับคำปรึกษา

หากท่านมีความสนใจและต้องการข้อมูลเพิ่มเติมในหลักสูตรของทางบริษัท Beyond Training ท่านสามารถกรอกข้อมูลเพื่อรับรายละเอียดเพิ่มเติมในแบบฟอร์มด้านล่างนี้ ทางบริษัทขอขอบคุณที่ให้ความสนใจ เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้ให้บริการฝึกอบรมกับท่าน

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ
ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม
ระดับของพนักงานที่ต้องการอบรม
งบประมาณฝึกอบรมต่อวัน

ติดต่อรับคำปรึกษา

หากท่านมีความสนใจและต้องการข้อมูลเพิ่มเติมในหลักสูตรของทางบริษัท Beyond Training ท่านสามารถกรอกข้อมูลเพื่อรับรายละเอียดเพิ่มเติมในแบบฟอร์มด้านล่างนี้ ทางบริษัทขอขอบคุณที่ให้ความสนใจ เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้ให้บริการฝึกอบรมกับท่าน

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ
ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม
ระดับของพนักงานที่ต้องการอบรม
งบประมาณฝึกอบรมต่อวัน

ติดต่อรับคำปรึกษา

หากท่านมีความสนใจและต้องการข้อมูลเพิ่มเติมในหลักสูตรของทางบริษัท Beyond Training ท่านสามารถกรอกข้อมูลเพื่อรับรายละเอียดเพิ่มเติมในแบบฟอร์มด้านล่างนี้ ทางบริษัทขอขอบคุณที่ให้ความสนใจ เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้ให้บริการฝึกอบรมกับท่าน

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ
ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม
ระดับของพนักงานที่ต้องการอบรม
งบประมาณฝึกอบรมต่อวัน

ติดต่อรับคำปรึกษา

หากท่านมีความสนใจและต้องการข้อมูลเพิ่มเติมในหลักสูตรของทางบริษัท Beyond Training ท่านสามารถกรอกข้อมูลเพื่อรับรายละเอียดเพิ่มเติมในแบบฟอร์มด้านล่างนี้ ทางบริษัทขอขอบคุณที่ให้ความสนใจ เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้ให้บริการฝึกอบรมกับท่าน

องค์กรของคุณมีผู้นำระดับกลาง Frontline (Supervisor/First Time Manager/Manager) ประมาณกี่ท่าน
ท่านมีหลักสูตรพัฒนา Frontline Leader หรือผู้นำระดับกลางหรือไม่

สนใจเป็นส่วนหนึ่งของทีมบียอนด์ เทรนนิ่ง

    หากคุณมีความสนใจและต้องการเป็นส่วนหนึ่งกับเรา คุณสามารถกรอกข้อมูลด้านล่าง เพื่อให้ทางทีมงานพิจารณาแล้วตอบกลับคุณโดยไวที่สุด

Full Name

ติดต่อรับคำปรึกษา

หากท่านมีความสนใจและต้องการข้อมูลเพิ่มเติมในหลักสูตรของทางบริษัท Beyond Training ท่านสามารถกรอกข้อมูลเพื่อรับรายละเอียดเพิ่มเติมในแบบฟอร์มด้านล่างนี้ ทางบริษัทขอขอบคุณที่ให้ความสนใจ เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้ให้บริการฝึกอบรมกับท่าน

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ
ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม
ระดับของพนักงานที่ต้องการอบรม
งบประมาณฝึกอบรมต่อวัน