'โจ้ ธนา' ผู้นำเนิร์ดสู่ Creativity Leader สื่อสารอย่างไรให้ประทับใจผู้ฟัง

ในโลกที่ AI กำลังเข้ามามีบทบาทมากขึ้น คุณโจ้ไม่ได้กังวลว่าจะมาแทนคน เขากลับเชื่อว่านี่คือเวลาที่ ความเป็นมนุษย์ จะต้องโดดเด่นกว่าเดิม โดยเฉพาะสองคุณสมบัติที่เป็นเหมือนเสาหลักของผู้นำยุคนี้ Creativity และ การเสียสละ

“เวลามีทุกอย่างพร้อม เรามักคิดน้อยลง… แต่พอขาดแคลน เราถูกบังคับให้คิดให้มากขึ้น หาทางให้เร็วกว่าปกติ และนี่แหละ…ทำให้เกิดไอเดียใหม่ ๆ”

จากเด็กหัวสี่เหลี่ยม สู่ผู้นำที่คิดนอกกรอบ

หลายคนอาจคิดว่าคนมีความคิดสร้างสรรค์มักเป็นคนศิลป์ แต่เส้นทางของพี่โจ้กลับเริ่มต้นจากอีกฝั่งหนึ่ง เขาเป็น “เด็กหัวสี่เหลี่ยม” ที่ชอบคณิตศาสตร์และตัวเลข อาชีพแรก ๆ ของเขาอยู่ในสายการเงิน โลกที่เต็มไปด้วยกฎเกณฑ์และสูตรสำเร็จ แต่จุดเปลี่ยนเกิดขึ้นเพราะนิสัยที่เขาเรียกว่า “ใจร้อน” และ “วู่วาม”

“ผมเป็นคนถ้าสนใจอะไร จะกระโดดลงไปทำทันที แม้ยังไม่รู้ว่ามันจะสำเร็จหรือเปล่า”


การตัดสินใจแบบนี้พาพี่โจ้ออกจาก Comfort Zone ไปสู่เส้นทางที่ไม่เคยคิดว่าจะเดิน เช่น จากการเงินไปเทคโนโลยี จากนั้นสู่การตลาด และข้ามไปยังอุตสาหกรรมบันเทิง การเปลี่ยนเส้นทางเหล่านี้ไม่ใช่การวางแผนล่วงหน้า แต่เป็นผลจากการ “กล้าลอง” และไม่กลัวที่จะผิดพลาด

คุณโจ้ ธนา เธียรอัจฉริยะ ผู้บริหาร-ที่ปรึกษาธุรกิจ-เจ้าของเพจเขียนไว้ให้เธอ

เดินสวนทางเพื่อหาความต่าง

หนึ่งในบทเรียนที่พี่โจ้ย้ำบ่อย คือ “อย่าทำเหมือนคู่แข่ง” เพราะการเดินตามตำราอาจใช้ได้กับองค์กรใหญ่ที่มีทรัพยากรพร้อม แต่สำหรับ “พวกตัวเล็ก” การทำตรงข้ามต่างหากที่ทำให้เกิดโอกาส

เขาเล่าประสบการณ์ตอนอยู่ในธุรกิจที่คู่แข่งเป็นเบอร์หนึ่งตลาด “ตอนนั้นเราพยายามทำตามทุกอย่างที่เขาทำ สุดท้ายแพ้ทุกทาง เพราะเราสู้ด้วยวิธีเดียวกันไม่ได้” นั่นทำให้เขาเลือก “แทงสวน” กลยุทธ์ ด้วยการทำการตลาดที่ไม่มีใครทำ ผลลัพธ์คือธุรกิจเล็ก ๆ สามารถแย่งพื้นที่ในใจลูกค้ามาได้

Curiosity: อยากรู้ในสิ่งที่เกินโลกตัวเอง

“ผมชอบคุยกับคนต่างวงการ บางทีฟังแล้วก็ไม่เข้าใจทั้งหมด แต่สิ่งเหล่านี้ต่อจุดในหัวเราได้เสมอ”

ความอยากรู้ (Curiosity) สำหรับคุณโจ้ ไม่ใช่การอ่านหนังสืออย่างเดียว แต่คือการเปิดประตูไปสู่โลกของคนอื่น เขาเคยใช้เวลานั่งฟังเพื่อนที่เป็นนักดนตรีเล่าเรื่องวิธีแต่งเพลง แม้ตัวเองไม่ได้เล่นดนตรี แต่กลับได้มุมมองเรื่อง “การสร้างประสบการณ์ให้คนฟัง” ซึ่งนำมาปรับใช้ในงานบริหารได้อย่างน่าทึ่ง

การย้ายงานข้ามอุตสาหกรรมก็เช่นกัน คุณโจ้เชื่อว่ามันเหมือนการสะสม “วัตถุดิบทางความคิด” จากหลาย ๆ ที่ เพื่อเอามาปรุงเป็นไอเดียที่ไม่มีใครเหมือน

“ไม่มีใครทำสิ่งใหม่แล้วสำเร็จทันที ช่วงเวลาที่ล้มเหลวคือ “ค่าเทอม” ที่ต้องจ่าย “สิ่งสำคัญคือเราต้องทนผ่านช่วงแป้กให้ได้”

ลองผิดลองถูก คือ ค่าเทอมของการเติบโต

คุณโจ้เล่าเรื่องโปรเจ็กต์หนึ่งที่ตอนเริ่มต้นถูกทีมค้านเกือบทั้งหมด เพราะไม่มีใครเชื่อว่าจะสำเร็จ แต่เขาก็ทำต่อ ผลสุดท้ายแม้จะไม่ได้เป็นโปรเจ็กต์ที่ประสบความสำเร็จที่สุด แต่มันกลายเป็นเวทีให้ทีมได้ฝึกวิธีคิดใหม่ ๆ และสร้างไอเดียที่ต่อยอดไปสู่ความสำเร็จครั้งต่อมา

ข้อจำกัด คือ ครูที่ดีที่สุด

คุณโจ้หยิบตัวอย่างช่วงโควิด-19 ที่องค์กรต้องเปลี่ยนไปทำงานจากที่บ้านภายในไม่กี่วัน ระบบไอทีไม่พร้อม ทีมไม่เคยทำมาก่อน แต่เพราะไม่มีทางเลือก ทุกคนต้องช่วยกันคิดหาทางลัดและตัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น

“กันดารทำให้เราต้องโฟกัส ใช้ทรัพยากรให้คุ้ม และบางครั้งมันทำให้เราพบวิธีที่ดีกว่าที่เคยทำมา”
- คุณโจ้ ธนา เธียรอัจฉริยะ

สำหรับคุณโจ้ นี่คือความหมายแท้จริงของความคิดสร้างสรรค์ ไม่ใช่การคิดอะไรแปลก ๆ แต่คือการหาวิธีใช้สิ่งที่มีให้น้อยที่สุดและได้ผลมากที่สุด

Leader Eat Last

ในมุมมองของพี่โจ้ การเป็นผู้นำไม่ใช่เรื่องของอำนาจ แต่คือการเสียสละก่อนเสมอ “ผู้นำคือคนที่กินข้าวเป็นคนสุดท้าย ดูแลให้ลูกทีมอิ่มก่อน” พี่โจ้เปรียบเทียบผู้นำกับ “โค้ช” ที่ความสำเร็จไม่ได้วัดจากตัวเอง แต่จากลูกทีมที่เติบโตและสามารถนำทีมได้ต่อไป เขาบอกว่าความสุขที่สุด คือ วันที่ลูกทีมประสบความสำเร็จ

Everything Starts From The Top

คุณโจ้ย้ำว่าผู้นำคือคนกำหนดวัฒนธรรมองค์กร ถ้าผู้นำอยากให้ทีมโฟกัสที่ลูกค้า ผู้นำต้องทำให้เห็นเป็นตัวอย่าง เขายกตัวอย่าง Jeff Bezos ที่เว้นเก้าอี้ว่างไว้ในห้องประชุมเพื่อแทนลูกค้า หรือ Tim Cook ที่อ่านจดหมายจากลูกค้าทุกเช้า เพื่อซึมซับข้อมูลจริงโดยตรง

“ผู้นำที่ฟังลูกค้าด้วยตัวเอง จะเข้าใจปัญหามากกว่าการฟังจากรายงาน”

ถอดเคล็ดลับจากผู้นำที่ชื่อ 'โจ้ ธนา'

  1. Creativity ฝึกได้ – เริ่มจากความอยากรู้ ลองผิดลองถูก และใช้ข้อจำกัดให้เป็นพลัง

  2. Scarcity is an Asset – ข้อจำกัดคือแรงผลักให้เราคิดหาทางใหม่

  3. ผู้นำต้องเสียสละก่อน – และโฟกัสที่การสร้างคนมากกว่าผลงานระยะสั้น

  4. ทุกอย่างเริ่มที่ผู้นำ – สิ่งที่ผู้นำทำจะกลายเป็นต้นแบบของวัฒนธรรมองค์กร

“ผู้นำที่ทีมอยากเดินตาม ไม่ใช่เพราะถูกสั่ง แต่เพราะเชื่อใจ”

นี่คือประโยคที่คุณโจ้ฝากไว้ให้กับทุกคนที่กำลังเดินอยู่บนเส้นทางการเป็นผู้นำ เพราะสุดท้ายแล้ว เทคโนโลยีจะเปลี่ยนเร็วแค่ไหนก็ไม่สำคัญ ถ้าผู้นำยังมีสองสิ่งนี้—ความคิดสร้างสรรค์และการเสียสละ—องค์กรก็จะไม่เพียงอยู่รอด แต่จะเติบโตอย่างยั่งยืน

บทความที่เกี่ยวข้อง

ตุ๊ก-นภัสนันท์-TQM-Leadership_Secret 04
'ชาร์คตุ๊ก' ผู้นำหญิงแห่ง TQM คุมทีมงานแบบคนในครอบครัว
แม่ทัพแห่ง TQM ผู้นำหญิงที่พนักงานพูดคุยได้ทุกเรื่อง ให้ใจได้เต็มร้อย มาฟังเคล็ดลับการใช้ "เสน่ห์" บริหารคนของ...
จี๊ด ปัทมาวลัย-Leadership_Secret
'คุณจี๊ด ปัทมาวลัย' กับการสร้าง Culture ในช่วง Crisis
สร้างผู้นำที่จะเป็น "เยี่ยงอย่าง" ที่ดีให้ลูกน้อง ในการปฎิบัติตาม Culture องค์กร ในช่วงที่เกิดสภาวะวิกฤติชะลอตัวไม่ใช่เรื่องง่าย...
Leadership-secret-เตา บรรยง 01
ถอดเคล็ดลับระดับตำนาน "เตา บรรยง" สร้างคนเก่ง ให้เก่งยิ่งขึ้น
เคล็ดลับจากผู้นำแห่ง เกียรตินาคินภัทร ที่รวบรวมคนเก่ง และสร้างคนเก่งให้เก่งยิ่งขึ้นไป ด้วย Culture แห่งการเรียนรู้...

ติดต่อรับคำปรึกษา

หากท่านมีความสนใจและต้องการข้อมูลเพิ่มเติมในหลักสูตรของทางบริษัท Beyond Training ท่านสามารถกรอกข้อมูลเพื่อรับรายละเอียดเพิ่มเติมในแบบฟอร์มด้านล่างนี้ ทางบริษัทขอขอบคุณที่ให้ความสนใจ เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้ให้บริการฝึกอบรมกับท่าน

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ
ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม
ระดับของพนักงานที่ต้องการอบรม
งบประมาณฝึกอบรมต่อวัน

ติดต่อรับคำปรึกษา

หากท่านมีความสนใจและต้องการข้อมูลเพิ่มเติมในหลักสูตรของทางบริษัท Beyond Training ท่านสามารถกรอกข้อมูลเพื่อรับรายละเอียดเพิ่มเติมในแบบฟอร์มด้านล่างนี้ ทางบริษัทขอขอบคุณที่ให้ความสนใจ เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้ให้บริการฝึกอบรมกับท่าน

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ
ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม
ระดับของพนักงานที่ต้องการอบรม
งบประมาณฝึกอบรมต่อวัน

ติดต่อรับคำปรึกษา

หากท่านมีความสนใจและต้องการข้อมูลเพิ่มเติมในหลักสูตรของทางบริษัท Beyond Training ท่านสามารถกรอกข้อมูลเพื่อรับรายละเอียดเพิ่มเติมในแบบฟอร์มด้านล่างนี้ ทางบริษัทขอขอบคุณที่ให้ความสนใจ เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้ให้บริการฝึกอบรมกับท่าน

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ
ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม
ระดับของพนักงานที่ต้องการอบรม
งบประมาณฝึกอบรมต่อวัน

ติดต่อรับคำปรึกษา

หากท่านมีความสนใจและต้องการข้อมูลเพิ่มเติมในหลักสูตรของทางบริษัท Beyond Training ท่านสามารถกรอกข้อมูลเพื่อรับรายละเอียดเพิ่มเติมในแบบฟอร์มด้านล่างนี้ ทางบริษัทขอขอบคุณที่ให้ความสนใจ เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้ให้บริการฝึกอบรมกับท่าน

องค์กรของคุณมีผู้นำระดับกลาง Frontline (Supervisor/First Time Manager/Manager) ประมาณกี่ท่าน
ท่านมีหลักสูตรพัฒนา Frontline Leader หรือผู้นำระดับกลางหรือไม่

สนใจเป็นส่วนหนึ่งของทีมบียอนด์ เทรนนิ่ง

    หากคุณมีความสนใจและต้องการเป็นส่วนหนึ่งกับเรา คุณสามารถกรอกข้อมูลด้านล่าง เพื่อให้ทางทีมงานพิจารณาแล้วตอบกลับคุณโดยไวที่สุด

Full Name

ติดต่อรับคำปรึกษา

หากท่านมีความสนใจและต้องการข้อมูลเพิ่มเติมในหลักสูตรของทางบริษัท Beyond Training ท่านสามารถกรอกข้อมูลเพื่อรับรายละเอียดเพิ่มเติมในแบบฟอร์มด้านล่างนี้ ทางบริษัทขอขอบคุณที่ให้ความสนใจ เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้ให้บริการฝึกอบรมกับท่าน

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ
ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม
ระดับของพนักงานที่ต้องการอบรม
งบประมาณฝึกอบรมต่อวัน