Megatrends ระดับโลก ทั้งภูมิรัฐศาสตร์ ภาวะโลกร้อน เทคโนโลยี AI และสังคมสูงวัย สำหรับผู้นำธุรกิจไทย การเข้าใจปรากฏการณ์เหล่านี้ไม่ใช่เรื่องของ “ความรู้รอบโลก” แต่คือ “เงื่อนไขการอยู่รอด” ขององค์กรในทศวรรษหน้า

1. Geopolitics – เมื่อโลกกลายเป็นสนามประลองอำนาจ

“ความขัดแย้งจีน–สหรัฐฯ จะอยู่กับเราไปอีกนาน”
คำพูดนี้ชี้ให้เห็นว่า ปัญหานี้ไม่ใช่วิกฤตชั่วคราว แต่คือโครงสร้างใหม่ของโลกธุรกิจ การส่งออกของจีนที่ถูกกีดกันโดยสหรัฐฯ อาจทะลักเข้าสู่ตลาดไทย ทำให้ผู้ประกอบการต้องเผชิญการแข่งขันด้านราคาที่ดุเดือดกว่าเดิม แต่ในอีกมุมหนึ่ง เมกะเทรนด์นี้กลับซ่อนโอกาสไว้ เช่น ต้นทุนแผงโซลาร์ แบตเตอรี่ และหุ่นยนต์ที่ถูกลง ซึ่งอาจกลายเป็นกุญแจสำคัญในการยกระดับอุตสาหกรรมของไทย

2. Climate Change – โลกที่ร้อนขึ้น และธุรกิจที่ต้องยืดหยุ่น

 นี่ไม่ใช่เพียงข้อเท็จจริงทางวิทยาศาสตร์ แต่คือคำเตือนให้ธุรกิจเตรียมแผนรับมือกับ ผลกระทบที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ไม่ว่าจะเป็นน้ำท่วม แห้งแล้ง หรือคลื่นความร้อนที่ส่งผลต่อเกษตร การท่องเที่ยว หรือแม้แต่แรงงานไรเดอร์ที่ต้องทำงานกลางแจ้ง สิ่งที่ธุรกิจทำได้คือ เปลี่ยนวิกฤตเป็นโอกาส เช่น พัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม หรือปรับวิธีการทำงานเพื่อต้านทานความเสี่ยงจากสภาพภูมิอากาศที่ผันผวน

3. AI & Technology – Impact มหาศาลของคนทำงาน

“AI ไม่ใช่เรื่องไกลตัว แต่คือสิ่งที่จะกระทบธุรกิจอย่างมหาศาล” ดร. สมเกียรติ ย้ำว่า AI ไม่ได้เป็นเพียงนวัตกรรมที่น่าจับตามอง แต่คือ คลื่นเทคโนโลยีที่ทุกธุรกิจต้องเผชิญ การมองข้ามคือความเสี่ยง การเรียนรู้คือหนทางเดียวที่จะเปลี่ยนจากผู้ตามไปสู่ผู้ใช้ประโยชน์ได้จริง

4. Aging Society – ความท้าทายเชิงโครงสร้างของไทย

ในขณะที่โลกบางส่วนยังหนุ่มแน่น ไทยกลับเดินหน้าสู่ สังคมสูงวัยเต็มรูปแบบ ซึ่งจะส่งผลทั้งตลาดแรงงาน การบริโภค และระบบสวัสดิการ สิ่งนี้อาจดูเป็น “ภาระ” แต่ก็ซ่อนโอกาสในธุรกิจด้านสุขภาพ การดูแลผู้สูงอายุ และการออกแบบสินค้า/บริการที่ตอบโจทย์ชีวิตยืนยาว

3 Checklist for Leaders

1. เราอยู่ในตลาดที่สวนทางหรือไปกับเมกะเทรนด์?

นี่คือคำถามพื้นฐานที่สุดที่ผู้นำทุกคนควรถามตัวเอง เพราะการทำธุรกิจในตลาดที่ “สวนทาง” กับทิศทางโลก เหมือนการพายเรือทวนน้ำ ต่อให้ใช้แรงมากเพียงใดก็ยากจะก้าวไปข้างหน้าได้

  • ถ้าไปกับเมกะเทรนด์: เช่น ธุรกิจพลังงานสะอาดที่สอดคล้องกับ Climate Change หรือธุรกิจสุขภาพที่ตอบโจทย์สังคมสูงวัย จะมีแรงหนุนมหาศาลจากทั้งนโยบายรัฐ ความต้องการของผู้บริโภค และความสนใจจากนักลงทุน
  • ถ้าสวนทางเมกะเทรนด์: เช่น การลงทุนในอุตสาหกรรมที่ปล่อยคาร์บอนสูง หรือการพึ่งแรงงานราคาถูกในประเทศที่เข้าสู่สังคมสูงวัย ผู้นำต้องตระหนักว่า จะต้องใช้ต้นทุนมหาศาลในการดิ้นรนต่อสู้ และอาจต้องเปลี่ยนโมเดลธุรกิจอย่างสิ้นเชิง

2. อะไรคือ “No Regret Policy” ของเรา?

No Regret Policy หมายถึง สิ่งที่ลงทุนทำแล้ว “ไม่ว่าโลกจะเปลี่ยนไปทางไหนก็ไม่เสียใจ” เพราะมันคือการลงทุนที่สร้างประโยชน์ทั้งต่อธุรกิจและต่อสังคม

  • สิ่งแวดล้อม (Green Transition): ทุกองค์กรควรเดินหน้าลดการปล่อยคาร์บอน การทำธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมไม่ใช่แค่เรื่องภาพลักษณ์ แต่คือใบเบิกทางสู่ตลาดโลก

  • การพัฒนาคน (Skilled People): โลกยุคใหม่ที่ AI และเทคโนโลยีเข้ามาแทนที่ จะทำให้องค์กรที่มีบุคลากรเก่งและพร้อมเรียนรู้เสมอ กลายเป็นองค์กรที่อยู่รอดและเติบโต
  • ดิจิทัลและข้อมูล (Digital First): การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล ไม่เคยสูญเปล่า เพราะข้อมูลและเทคโนโลยีจะเป็นหัวใจในการแข่งขันระยะยาว

 

3. เรามีความยืดหยุ่นพอหรือยัง?

“อย่าไปตายตัวกับของที่กำหนดไว้ ต้องทำตัวให้เบา”
- ดร. สมเกียรติ ตั้งกิจวานิชย์ ประธานสถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (TDRI)

ดร. สมเกียรติ ใช้คำว่า “Agile และ Lean” เพื่ออธิบายคุณสมบัติที่ทำให้องค์กรเคลื่อนไหวได้ไว และไม่แบกของหนักเกินไปจนเปลี่ยนทิศไม่ได้

  • Agile: การตัดสินใจเร็ว ทดลองเล็ก ๆ และเรียนรู้จากความผิดพลาดแทนที่จะรอทำโครงการใหญ่ที่เสี่ยงสูง
  • Lean: ลดสิ่งที่ไม่จำเป็นออกไป เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มความคล่องตัว ไม่แบกโครงการที่ไม่มีอนาคตไว้จนเป็นภาระ
  • Mindset ของผู้นำ: การเปิดใจกับการเปลี่ยนแปลง กล้าทิ้งสิ่งที่เคยสำเร็จในอดีต และไม่ติดยึดกับสูตรสำเร็จเดิม ๆ

บทความที่เกี่ยวข้อง

ปกบทความ
Independent Board Playbook กรรมอิสระที่เป็น"สติ" ชี้ทิศทางให้กับผู้บริหารองค์กร​
Independent Board Playbook กรรมอิสระที่เป็น"สติ" ชี้ทิศทางให้กับผู้บริหารองค์กร​
ปกบทความ (1)
'นุช สินีนุช'ผู้นำที่สร้างกลยุทธ์เติบโตแบบยั่งยืนบริหารความเสี่ยง สู่ Sustainable Supply Chain
ถ้าผู้นำมัวแต่ ทำงานของวันนี้ มันจะไม่เห็น Vision สำหรับอนาคตอีกต่อไป ผู้นำต้องไม่จมปลักอยู่กับการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าหรือปัญหาที่ผ่านไปแล้ว...
ปกบทความ
'หนุย วริษฐา' เคล็ดลับบริหารคน พาแบรนด์ Mizumi โต 2,000 ล้าน
แบรนด์ต้องอยู่ได้ด้วยคุณภาพสินค้า แม้วันที่เจ้าของไม่ได้อยู่ตรงนั้นแล้ว รับฟังแนวคิดการปลูกฝังหัวใจของการเป็นเจ้าของธุรกิจให้กับพนักงาน...

‘นุช สินีนุช’ผู้นำที่สร้างกลยุทธ์เติบโตแบบยั่งยืนบริหารความเสี่ยง สู่ Sustainable Supply Chain

ถ้าผู้นำมัวแต่ ทำงานของวันนี้
มันจะไม่เห็น Vision สำหรับอนาคตอีกต่อไป

ผู้นำต้องไม่จมปลักอยู่กับการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าหรือปัญหาที่ผ่านไปแล้ว เพราะจะทำให้สูญเสียวิสัยทัศน์ในการนำพาองค์กรไปข้างหน้า

Read More »

‘หนุย วริษฐา’ เคล็ดลับบริหารคน พาแบรนด์ Mizumi โต 2,000 ล้าน

แบรนด์ต้องอยู่ได้ด้วยคุณภาพสินค้า แม้วันที่เจ้าของไม่ได้อยู่ตรงนั้นแล้ว รับฟังแนวคิดการปลูกฝังหัวใจของการเป็นเจ้าของธุรกิจให้กับพนักงาน และวิธีการบริหารคนให้รักในแบรนด์และการบริการ

Read More »

ผู้นำสร้างกลยุทธ์องค์กรอย่างไร กับโลกใหม่ที่ “ไม่มีอะไรเหมือนเดิม”

พูดคุยกับดร. สมเกียรติ ตั้งกิจวานิชย์ ประธานสถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย(TDRI ที่จะมาเจาะลึก PESTEL ภาพรวมของเศรษฐกิจ ก่อนผู้นำไทยในองค์กรจะเริ่มวางกลยุทธ์ ทั้งเรื่องสังคม เทคโนโลยี AI ปัญหาชนชั้นกลาง สังคมสูงวัย

Read More »

‘ชาร์คตุ๊ก’ ผู้นำหญิงแห่ง TQM คุมทีมงานแบบคนในครอบครัว

แม่ทัพแห่ง TQM ผู้นำหญิงที่พนักงานพูดคุยได้ทุกเรื่อง ให้ใจได้เต็มร้อย มาฟังเคล็ดลับการใช้ “เสน่ห์” บริหารคนของ ชาร์คตุ๊ก หรือคุณนภัสนันท์ พรรณนิภา CEO แห่ง TQM ที่จะมาเผยเรื่องราวที่สนุกสนานก่อนมารับบทบาท CEO ทั้งการอยู่โรงเรียนดนตรีทหาร การเป็นครูสอนเปียโน กว่าจะมาถึงวันนี้ไม่ง่ายใน EP.นี้

Read More »

‘คุณจี๊ด ปัทมาวลัย’ กับการสร้าง Culture ในช่วง Crisis

สร้างผู้นำที่จะเป็น “เยี่ยงอย่าง” ที่ดีให้ลูกน้อง ในการปฎิบัติตาม Culture องค์กร ในช่วงที่เกิดสภาวะวิกฤติชะลอตัวไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะหัวหน้าต้อง “เก่งคน” มาฟังเคล็ดลับการบริหารคนจาก “พี่จี๊ด” ปัทมาวลัย รัตนพล สุดยอด HR ผู้ร่วมสร้างอาณาจักร Minor และพร้อมเฉลยประโยคที่ว่า “Leader Is Culture” ที่ผู้นำรุ่นใหม่ควรฟังอย่างยิ่ง

Read More »

ติดต่อรับคำปรึกษา

หากท่านมีความสนใจและต้องการข้อมูลเพิ่มเติมในหลักสูตรของทางบริษัท Beyond Training ท่านสามารถกรอกข้อมูลเพื่อรับรายละเอียดเพิ่มเติมในแบบฟอร์มด้านล่างนี้ ทางบริษัทขอขอบคุณที่ให้ความสนใจ เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้ให้บริการฝึกอบรมกับท่าน

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ
ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม
ระดับของพนักงานที่ต้องการอบรม
งบประมาณฝึกอบรมต่อวัน

ติดต่อรับคำปรึกษา

หากท่านมีความสนใจและต้องการข้อมูลเพิ่มเติมในหลักสูตรของทางบริษัท Beyond Training ท่านสามารถกรอกข้อมูลเพื่อรับรายละเอียดเพิ่มเติมในแบบฟอร์มด้านล่างนี้ ทางบริษัทขอขอบคุณที่ให้ความสนใจ เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้ให้บริการฝึกอบรมกับท่าน

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ
ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม
ระดับของพนักงานที่ต้องการอบรม
งบประมาณฝึกอบรมต่อวัน

ติดต่อรับคำปรึกษา

หากท่านมีความสนใจและต้องการข้อมูลเพิ่มเติมในหลักสูตรของทางบริษัท Beyond Training ท่านสามารถกรอกข้อมูลเพื่อรับรายละเอียดเพิ่มเติมในแบบฟอร์มด้านล่างนี้ ทางบริษัทขอขอบคุณที่ให้ความสนใจ เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้ให้บริการฝึกอบรมกับท่าน

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ
ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม
ระดับของพนักงานที่ต้องการอบรม
งบประมาณฝึกอบรมต่อวัน

ติดต่อรับคำปรึกษา

หากท่านมีความสนใจและต้องการข้อมูลเพิ่มเติมในหลักสูตรของทางบริษัท Beyond Training ท่านสามารถกรอกข้อมูลเพื่อรับรายละเอียดเพิ่มเติมในแบบฟอร์มด้านล่างนี้ ทางบริษัทขอขอบคุณที่ให้ความสนใจ เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้ให้บริการฝึกอบรมกับท่าน

องค์กรของคุณมีผู้นำระดับกลาง Frontline (Supervisor/First Time Manager/Manager) ประมาณกี่ท่าน
ท่านมีหลักสูตรพัฒนา Frontline Leader หรือผู้นำระดับกลางหรือไม่

สนใจเป็นส่วนหนึ่งของทีมบียอนด์ เทรนนิ่ง

    หากคุณมีความสนใจและต้องการเป็นส่วนหนึ่งกับเรา คุณสามารถกรอกข้อมูลด้านล่าง เพื่อให้ทางทีมงานพิจารณาแล้วตอบกลับคุณโดยไวที่สุด

Full Name

ติดต่อรับคำปรึกษา

หากท่านมีความสนใจและต้องการข้อมูลเพิ่มเติมในหลักสูตรของทางบริษัท Beyond Training ท่านสามารถกรอกข้อมูลเพื่อรับรายละเอียดเพิ่มเติมในแบบฟอร์มด้านล่างนี้ ทางบริษัทขอขอบคุณที่ให้ความสนใจ เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้ให้บริการฝึกอบรมกับท่าน

รูปแบบการฝึกอบรมที่ต้องการ
ช่วงเวลาที่ต้องการฝึกอบรม
ระดับของพนักงานที่ต้องการอบรม
งบประมาณฝึกอบรมต่อวัน